为做好新一年安全生产管理工作，2月5日上午，我司召开注安师座谈会，共商安全管理新思路、新举措。会议由安全总监孙广官主持，全体注册安全工程师、注册消防工程师及公司领导班子参加座谈。

与会人员从一般要求、人员管理、装卸货作业管理、事故应急处置等7个章节内容集中学习了《港口作业管理指南》，有效提升了我司港口危险货物装卸台作业管理水平，对规范作业流程、降低作业风险具有重要意义。

交流会上，发言代表围绕自身业务能力提升、注安师派驻指导服务工作开展情况、班组安全管理差距和短板及下一步安全管理新举措等方面踊跃发言，献言献策。

许荣彦：为了更有效地提高新注安师的工作能力和管理水平，公司可以组织注安师定期学习讨论，发挥“以老带新”的优势，对新注安师的工作方向和工作要点进行指导，以便更好的发挥注安师派驻班组的作用。同时每年对注安师工作情况进行考核，落实管理办法，设立奖惩目标，对优秀的管理案例和工作方式进行学习和推广，提高注安师工作的主动性、积极性。

丁红军：发挥注安师定期交流座谈会机制，组织开展法律法规、新标准的学习，对工作中存在的问题、疑问及管理制度规程开展讨论并提出建议。持续发挥注安师派驻班组作用，优化班组安全管理履责、培训、检查等相关事项，提升班组安全管理水平。开展注安师交叉互查，从另外的角度发现安全管理中的问题，互学互鉴，防止“灯下黑”。

李杨：我刚刚通过注安师考核，更多的是学习考试大纲里要求的内容，书本上的理论与现场相比还是有区别的，我还需要更系统的学习法律法规。近几年现场提标改造的设备设施很多，虽然已经进行了一系列的变更管理，但还需要更具体、详细的培训考核，希望要加强对变更管理的再深化、再培训、再考核。

陈凯剑：要充分发挥我司注安师量大质优的优势，深入推动CDI-T、ISO、标准化等体系融入班组运行，在集团安全“六大体系”的基础上，以专业为划分，明晰对口的法规标准，优化专业检查标准，提升基层岗位员工风险辩识能力，细化风险管控措施，强化应急处置能力，同时要充分发挥“五位一体”平台优势，落实设备设施维护保养职责，及时预防设备发生不安全状态。

拜巍：要注重注安师团队体系建设，让安全责任下压至部门、班组，加强内部培训，补齐个人短板，让每一个注安师变成一个强点，再以点带面，坚决贯彻“人人都是安全员”的安全理念。同时将现场经验和理论相结合，狠抓陋习，整治隐患，避免出现一直在错误操作，却认为是“正确”的操作！要提高注安师们的工作积极性和责任心，持证注册是荣誉，更是一种担当！

邵培源：安全工作从来都不是光靠某一个人、某一个班组或者某一个部门就能做好的，我们要发动全员参与，建议推行“每日安全员”活动，让一线操作人员尤其是关键岗位关键人员轮流当值“每日安全员”，工作内容包括日常安全巡检，隐患排查以及纠正现场违章行为等等，通过现场员工切身参与到安全管理工作中，进一步提高整体员工安全意识，真正实现“全员都是安全员”的安全管理目标，夯实现场安全基础。

黄福光：要深入班组查找管理的薄弱点，把安全标准落实到班组、落实到现场，可以优先树立一个“试点班组”样板，然后由点到面铺展开来。要加强作业活动当中的动态检查，反逼员工按规操作，进一步使员工了解规程，修改规程，以达到规程员工“定”的目的。加强“四新”管理，尤其要重视变更管理，对施工管理要做到培训到位、交底到位，谨防各类常规作业之外变化带来的风险。

会议最后，孙广官肯定了今天的座谈交流效果，总结归纳了注安师提出的工作思路和安全管理建议、举措，下一步公司安委办将根据提出的建议制定出台一系列工作措施或方案，通过注安师参与安全管理等系列活动，助力提升安全管理综合水平。

孙承莉强调：

面对当前恶劣的气候环境和一直以来激烈的竞争环境，2023年海企仓储克服重重困难，取得了不俗的成绩。2024年经营环境依然不容乐观，我们不能麻木大意；虽然困难重重，但是只要我们坚定信念，上下一条心，拧成一条绳，劲往一处使，立足岗位、稳扎稳打，挖掘新潜力、拓展新客户，就一定有信心爬坡过坎、突破困难、渡过难关。

作为注安师，一要将学到的理论知识和实践工作相结合，敢于自我革新。二要提高核心竞争力，工作中保持创新精神。三要在岗位上发光发热，拿出亮点、做出成绩，把成效发挥到每个岗位上，落实到每位员工身上。四要积极开展工作，将措施确切落实到人、岗、位，对提出“金点子”“新举措”的员工积极予以奖励，对落实不到位的要进行挂钩考核。