10月30日，公司紧扣时代发展脉搏、锚定高质量发展坐标，召开专项动员会，依托 “红色夜校” 学习平台正式启动 “收官・远航 |‘红色夜校’—— 部门‘九周’话发展・聚未来” 系列活动。全体党员、各部门副班长及以上骨干共 40 余人齐聚现场，共同见证这一凝聚共识、共谋发展的重要时刻。

本次系列活动以“紧凑高效、精准赋能”为原则，创新采用“1.5 小时核心授课 + 0.5 小时内容拓展”的黄金时长配比，既保障核心知识的深度传递，又预留充足时间供参会人员延伸思考、交流碰撞。参与范围精准覆盖各部门管理骨干，确保战略思想与实践经验直达核心执行层；授课阵容更是彰显专业性与权威性 —— 由各部门负责人亲自登台，凭借其深耕业务多年的实战经验与战略格局，让分享内容既扎根实际工作、兼具实践深度，又紧扣公司发展大局、富有战略针对性，实现部门核心经验的沉淀传递与前瞻性思考的精准落地。

拧紧 “总开关”活动打破传统培训框架的束缚，鼓励各部门结合业务实际创新分享形式，举全部门之力聚焦三大核心板块实现 “以点带面、全面覆盖”：01  部门特色亮点工作复盘02 “十四五”规划成效总结03 “十五五”规划路径展望尤为值得关注的是，活动创新设置互动研讨环节，围绕当次授课主题邀请参会骨干现场贡献方向性、建设性建议，让骨干群体成为推动公司发展的 “智囊库” 与 “动力源”。主办部门将课后汇总梳理所有建议，建立闭环跟进机制，形成“分享 — 讨论 — 反馈 — 落地”的完整工作链路，确保每一条智慧建言都能转化为实实在在的发展成效。

织密 “防护网”针对“九周话发展・聚未来”系列活动及后续工作，党支部书记孙承莉提出以下要求：

一、深刻把握活动开展的核心要义2025年是“十四五”收官与“十五五”开局的关键承启期，公司发展正处于战略衔接的重要节点。开展本次“九周话发展・聚未来”系列活动，既是对过往发展成效的系统复盘，更是凝聚骨干智慧、锚定未来方向的关键举措。通过部门联动分享、全员深度研讨，全面梳理“十四五”实践经验，精准谋划“十五五”发展路径，确保战略过渡期各项工作衔接有序、行稳致远，为公司高质量发展筑牢思想根基与行动共识。

二、以科技创新激活高质量发展新动能当前市场竞争日趋激烈，科技创新是破解发展难题、激活增长动能的核心引擎。各部门要以此次活动为契机，将科技创新理念贯穿分享与研讨全过程：一方面，要聚焦业务痛点，分享科技赋能实践中的成功案例与创新思路；另一方面，要立足行业趋势，探索“十五五”期间科技创新与业务融合的切入点，推动跨部门创新经验高效流动。

三、三、以改革精神引领全方位发展突破本次活动本身就是一次打破传统、务实创新的改革实践。全体员工要将这种改革精神延伸到业务布局、管理效能提升等各个领域：在业务上，勇于突破路径依赖，探索更具效率的运营模式；在管理上，打破部门壁垒，构建更协同高效的工作机制；在思维上，摒弃固化认知，以开放视野接纳新方法、新路径。接下来，各部门将陆续登台分享，以思想的碰撞点燃发展活力，以务实的规划夯实前行根基，共同书写苏豪仓储高质量发展的崭新篇章！