为更好筑牢安全生产底线，总结提升“槽车万里行”安全活动，以更优的激励考核措施规范安全管理的标准化，激发员工专业技能、服务质量大提升。2月20日，海企仓储利用“红色夜校”组织开展“槽车万里行”总结会及安全员夜查司规“四不放过”分析会。会议由党支部书记、总经理孙承莉主持，一线党员、发展对象、入党积极分子、副班长及以上骨干人员参加。

“槽车万里行”总结会储运部技术经理拜巍通过PPT从四个方面对两年来发车台槽车“万里行”活动进行了系统总结，对6.2万辆槽车安全装卸作业情况进行统计分析，成绩的取得关键在于创新考核管理举措和领导关怀，严管就是厚爱促安全、设备设施提升是底气，立足岗位，自我奋斗是耕耘。通过各项数据分析，我司槽车装卸数量呈每年递增态势、违规扣罚行为逐年递减。技术中心、储运部、安全环保部等部门骨干对槽车万里行活动、槽车装卸安全管理、全流程定量装车系统等提出了改进优化的建议，对25年活动提出了7个方面提质增效保安全的新举措。与会人员表示将会严守安全红线，继续发扬吃苦耐劳的精神，勇担重任！

安全夜查司规“四不放过”分析会为切实规范员工安全行为，进一步拧紧司规问题的安全阀，安全副经理李剑对安全员2024年下半年以来的夜查发现的“司规”问题与大家逐条进行了“回头看”，把安全员检查发现的违规行为重新摆到“桌面”上，自我“揭短亮丑”找差距，让大家自觉纠正“三违”行为。他从违规人员、违规行为、存在的安全风险和行为陋习、典型案例等进行综合分析，以“违”示警，用鲜活的典型案例分析违规的危害性。

下一步，公司将持续开展安全督查和常态化的安全员夜查行动，贯彻落实“员工违章，干部反省”的安全管理要求，部门员工同类问题重复性违章违规除责任员工处罚外，部门负责人应自我反思，连带加倍考核，系统排查梳理，剖析“司规”行为，研究制定管控措施，真正让员工做好不敢违、不愿违、不想违，杜绝部门不去管、不敢管、管不住的现象。

总结讲话最后，孙总强调：1槽车“万里行”活动一定要公平公正公开，务必确保每一辆槽车的安全装卸，通过万里行活动，提高大家积极性，形成你追我赶，百舸争流的良好势头！2以“四专”驱动筑安全，责任创新护发展。

1、专注压实责任，织密安全责任网

2、专注专业管理，激活安全新动能

3、专注科技引领，打造本质安全盾

4、专注现场管理，夯实安全根基石3始终坚持以一个目标，六大体系保安全、以发动“全员参与”抓安全、以标准化体系管安全、以“科技创新”补安全、以“绿色转型”促安全的多元化方式，为集团高质量发展筑牢安全屏障！