7月9日，苏豪控股集团党委委员、纪委书记、派驻监察专员朱金刚到海企仓储开展调研，海企仓储党支部书记、董事长、总经理孙承莉汇报工作并作现场引导。

工作汇报

孙承莉从芦苇荡中的“精品库区”开始，详细汇报了海企仓储从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，介绍了公司全体干部职工始终践行“知行合一”的要求、秉承“三个一”“三合一”的发展理念，以“七大工程”为抓手，逐渐探索形成的“海企仓储经验”。孙承莉表示，在千亿苏豪的全新背景下，公司将紧紧围绕控股集团战略布局，挖掘新潜力、打造新优势、拓展新空间。

现场调研

朱金刚深入现场库区，先后参观了文化长廊、中控室、库区微型消防站、发车台、开票大厅、码头等重点作业区域。在中控室，他逐一了解主控系统和各子系统的工作原理，远程查看了生产现场的作业情况。在微型消防装备库，他仔细查看了消防车、训练场设施，询问各类消防应急器材的功能作用。在发车台，他详细了解全流程装卸车系统的使用流程和安全管控手段。在开票大厅，他深入了解班组文化建设、无人过磅系统、微笑服务等。

领导讲话

朱金刚向高温中奋战在一线的海企仓储人表示慰问，并指出，海企仓储在长江岸边深耕十五年，多年来不断创新思维、自我加压，在党建引领、党风廉政建设、精细化管理等方面形成了一些好做法、好经验，在控股集团内起到了良好的示范作用。他希望海企仓储：要戒骄戒躁，结合企业特点，始终把安全生产放在首位，不断提高本质安全水平；要加强内部监督制约，让“咬耳扯袖”“红脸出汗”成为常态，进一步营造风清气正的政治生态和干事创业的发展环境。要主动融入控股集团战略布局，发挥自身优势，在控股集团内共享业务资源，交流优秀的安全管理、标准化管理理念。

苏豪控股集团纪委副书记、纪委办主任吴新莲陪同调研。