6月27日，海企仓储召开2024年度上半年工作总结会，总结分析上半年工作取得的成效和不足，并研究部署下半年工作重点和计划。公司班子成员、部门负责人、班长及以上骨干、新员工共计50余人参加此次会议。

上半年工作总结

公司总经理孙承莉从生产经营、亮点工作、不足分析三个方面回顾总结了公司2024年度上半年工作。她表示，在全体员工上下同心、砥砺前行、决不退缩下，全力冲刺年度各项目标任务，接续完成上级部门关键任务指标，并从创新能力、规矩意识等不足方面剖析，要求全体干部职工：一是要敢于跳出固定思维，不断利用数字技术来改变业务模式和运营方式，以提高效率、增强客户体验来适应不断变化的市场需求；二是要坚持严的要求，不断增强纪律意识和规矩意识，使铁的纪律转化为日常习惯和自觉遵循。

下半年工作重点

下半年，全体员工要锚定目标任务，以党建引领促发展、多措并举保安全、争分夺秒抢业务、凝心聚力促转型这四个方面为重要抓手，要倒排时间“快干”，坚持立说立行、只争朝夕，推动各项工作再提速、再发力，并对下一步工作提出四点要求：

一、政治铸魂，党建赋能

坚持以政治建设“铸魂”，以党建为公司发展“赋能”。强化政治引领着眼过硬作风、过硬能力，锻造新时期“硬核”干部队伍。

二、聚焦专业，人才培养

强化专业知识学习，不断提高业务能力和工作水平。以队伍建设为根本，完善人才梯队建设，增强团队活力。聚焦专业技术人才培养，开展技能培训、实践演练，推动人才专业化。

三、安全为先，预防为主

坚决压实安全生产责任，安全生产无小事。我们必须要时刻保持高度警惕，以更加务实的态度、更加有力的措施，自觉把“时时放心不下”的责任感转化为“牢牢抓在手上”的执行力，确保公司的安全生产形势持续稳定。

四、数字驱动，产业升级

以创新为引领，以科技为支撑，不断增强核心竞争力。以智改数转提升工作效能，加快实施软硬件升级，在本质化安全水平上持续发力，有效提高生产效率、降低生产成本、预防生产故障，推动产业向数字化、智能化、绿色化发展。

会议强调

2024年是中华人民共和国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年。全体海企仓储人将继续坚持稳中求进、以进促稳的工作总基调，紧盯年度工作总目标，以安全生产标准化体系化建设为抓手，压紧压实安全生产责任，强化党建引领，聚焦安全环保、市场营销、生产管理、人员素质提升等工作，为集团化工物流版块做优做强贡献海企仓储力量。