集团安全生产工作现场会在南京钟腾顺利举行

2013年4月23日上午，集团安全生产工作现场会在南京钟腾化工有限公司顺利举行。集团安委会领导、4家主要贸易实体的分管领导、五家化工、物流企业的分管领与职能部门负责人共21人出席了此次现场会。

参会人员分三组在南京钟腾公司领导的带领下参观、了解和检查该公司生产现场、中控室、实验室、仓库、消防泵房等处的安全生产设备设施使用维护、台账记录等情况。

随后，在安全生产工作交流会上，钟腾公司、海企仓储、丽天石化码头、丽天新材料和海企塑业五家化工生产、物流企业负责人先后发言，交流本公司安全生产工作开展情况。与会人员还就现场参观检查中发现的安全隐患提出改进建议。

黄宏亮总裁在听取各单位安全生产工作交流后指出，随着集团发展转型的不断深入，集团及相关成员企业在生产实体、化工物流方面的投入不断增加，总额已超10亿元，加之这些生产、物流企业大多涉及危化行业，安全生产的任务十分艰巨。此次组织相关单位安全生产负责人对南京钟腾进行现场检查，既是对南京钟腾安全生产的一次推动和现场会诊，也是对各单位安全生产负责人的一次业务能力测试，这种以现场会的方式轮流对相关单位进行安全生产检查的做法要坚持下去，确保隔一阶段就对集团安全生产重点单位进行一次彻底大检查，以减少安全隐患。

对下一阶段集团的安全生产工作，黄总裁提出了“五到位”的工作要求。

一是思想认识要到位。安全生产工作事关企业法人财产的安全、事关国有资产的保值增值、事关企业正常经营活动的开展、事关企业员工生命安全和生活幸福。各相关单位领导要高度重视，必须真抓实干，不做任何表面文章，不能抱任何侥幸思想、马虎态度。

二是安全生产工作体系要到位。集团总裁办为集团安全生产工作牵头部门，投资部是集团投资企业的牵头部门，五家贸易实体（外贸、国际、长城、技术、分公司）和六家生产物流企业（钟腾、海企仓储、常州塑业、丽天码头、丽天新材料、宝德实业）都要明确安全生产分管领导和职能部门负责人，责任到人。今后集团安全生产现场会分管领导及职能部门负责人不得请假。

三是安全生产培训、资金投入要到位。各企业要保障必要的资金投入，年初有预算，年终要汇总全年的投入，按硬件投入、安全生产体系建设、人员培训等进行决算和费用归集（每年形成书面报告一份报集团安委会），集团法审部不定期进行专题审计。人员培训要限期达标：集团总裁办、集团投资部、五家贸易实体和六家生产物流企业要确保两年内至少有一名相关工作人员通过注册安全工程师考试并到岗履职。

四是工作部署、具体措施要到位。各单位要结合业务实际，明确本单位的安全生产工作部署的五个重点，即安全生产工作方针、安全生产工作目标、年度计划、季度工作重点、全年培训计划，年终要总结全年工作，发现不足之处，以保证来年工作的针对性。

五是安全生产监督和检查要到位。各单位要围绕安全生产工作部署的五个重点抓好落实和自查；集团安委会要会同法审部对重点企业的“五到位”执行情况及安全生产五个重点的落实台账进行检查和年度专项抽查；集团安委会每年上半年和下半年各组织一次相关单位安全生产负责人对六家重点物流、生产企业轮流进行现场安全生产大检查，其间再组织1-2次由各企业注册安全工程师参加的专题安全生产飞行检查。检查结果纳入各企业班子成员考核总评，工作不力的企业和个人取消先进和评奖。各企业要对因安全生产事故造成的损失建立台账，根据本企业固定资产总量确定一定的年度损失限额，对于实际损失低于或高于限额的要制定相应的奖惩制度。

会议由集团安委会副主任、总裁助理张文翔主持。他要求各单位参会人员回去后抓紧向主要领导汇报会议情况，特别是黄总裁的五点要求，制定贯彻落实措施，并于5月15日前将安全生产负责人、职能部门、单位安全生产工作人员信息以及今年本单位安全生产工作方针、工作目标和年度计划等内容书面反馈给集团安委会。