2024年，海企长城公司在控股集团党委的正确领导下，全体长城人汇智聚力、真抓实干，以“党建强、治理优、经营稳、融合好”为发展总要求，强化党建引领，高质量高标准开展改革深化提升行动和对标一流价值创造行动，统筹发展和安全，夯实轻纺服饰、化工原料、肉类进口等主营业务基础，加速发展新质生产力，超额完成年度经营目标任务。期间，涌现出一批优秀的长城人，他们默默无闻、辛勤奋斗、恪尽职守，他们勇当先锋、敢打头阵、攻坚克难，为公司高质量发展贡献了自己的一份力量。现推出2024年度长城公司先进代表发言节选，与大家分享。

PART.01  高质量发展奖代表陈曦发言节选 

多年来，我们团队给自己的目标就是对标行业先进，夯实更多元更科学的供应链基础，每年每个产品模块增加2-3个数量客户，增加2-3个质量客户。刚刚过去的2024年是苏豪控股集团全面重组整合的元年，我们顺势而为，把全年的目标定为:尝试有质量地扩大规模。终于，努力叠加运气，对比过去实现双增长。我们用二十年的时间深耕于一个行业，坚持一个自营模式，打造一个有凝聚力的团队。从最初的2个核心品种到目前约30个精细品种，下游合作客户约200余个，这一切都离不开公司内外的大力支持，整个团队低调务实的坚持和积累，谢谢你们！

PART.02  先进集体奖代表胡伟发言节选 

团队合作的外商都是世界500强企业，每月及时和外商沟通国内市场情况。在积极出货的同时，也长期保持一定的库存，按照以销代订的节奏保证平稳运行。在市场开拓方面，我们积极走访客户，了解客户需求。经过多年积累和努力，我们部门PVC塑料助剂产品市场份额占全国前列，成为助剂行业专家级别的供应商，覆盖下游高中低档用户需求。业务员长期扎根市场一线，穿梭于各大展会、行业论坛，主动出击，拓展新的相关行业客户。丰富下游客群，保证每月一定的出货数量，在行情波动的情况下，做到进退自如。过去的一年里，我们面临着前所未有的挑战。我们凭借对产品熟悉的专业性，牢固的上下游客群关系，积极的服务大客户意识，让团队在这样的大环境下“卷”得起，“卷”得赢！

PART.03  先进工作者代表张振发言节选 

2024年，在全体组员的共同努力下，成交额和出运额均有所突破，达到历史新高；客户稳定，抗风险能力较强；合作的供应商达到43家，大部分都能较好匹配客户在验厂、品质、价格等各方面的要求……成绩的取得，都源于大家目标一致，彼此信任，互相配合，把握各种机会。在此，我要对你们说一句：谢谢！2025年，我们要更加充分地了解产品、了解客户、了解供应商，同时加强合规化经营培训，加强核心供应商维系，加强开发目标客户，加强订单往东南亚国家转移的准备。我们将继续秉承着路虽远，行则将至，事虽难，做则必成的理念，脚踏实地的勇敢前行！

PART.04  先进工作者代表刘恩伟发言节选 

作为一名外派一线产业链工厂逾十年的老员工，2024年是我调回公司财务部工作的第一个整年，也是我们集团合并重组的第一年。财务部门作为各项经营决策的最后关口，每月及时准确向集团汇报公司各项经营成果。这些转变对我来说既是挑战，也是机遇。作为一名财务人员，从本职工作出发，我认为要做到以下几个“心”，即：要有责任心，要有进取心，要学会将心比心，要保持积极乐观的心态。2025年，我和财务团队将继续提升专业素养，提升岗位胜任能力，做领导放心、同事信赖、业务满意的财务人员，助力长城公司在苏豪控股集团的带领下再创辉煌！

PART.05  创新开拓奖代表于世俊发言节选 

2015年，我们刚开始接触婴儿类服装，通过精准产品定位，把握市场机遇，实现产品从无到有的跨越。2017年，我们与湖南岳阳工厂建立了长期稳固的战略合作关系，在“我方负责订单、对方负责生产”的合作模式中，经过三年的发展，我们向该厂的采购额逐年递增；同时凭借创新销售方式，业务量逐年递增。2018年，我们申请到广交会展位，推进实现客户多元化。2019年，疫情爆发，我们攻坚克难，转向国内市场，凭借合作工厂的价格优势，抢占市场份额。2024年，我们大力实施“走出去”战略，进一步打开市场。这一步步走来，我们奋力拼搏、砥砺前进，收获了今天这来之不易的荣誉！这份荣誉是激励，也是鞭策。未来，我和我的团队将继续扬帆起航、迎接挑战，力争再次突破，取得更好的成绩！

PART.06  结语 

前路漫漫，行而不辍。学习榜样、看齐榜样，我们当时刻叩问初心、始终牢记使命，用模范精神和榜样力量激发我们更大奋斗动力，用实干担当朝着更高目标阔步前行。2025年，让我们携手共进，在苏豪控股集团融合发展新征程上继续绽放“长城人风采”！